Huthwaite Norway as - Kurs i prestasjonscoaching

PRESTASJONSCOACHING

Dette programmet fokuserer på de viktigste lederferdighetene som må til for å få en prestasjonsgruppe til å fungere optimalt.

Prestasjonscoaching

Målgruppe

Dette programmet er beregnet for alle som har ansvar for medarbeideres arbeidsinnsats og profesjonelle utvikling, og som ønsker å lære seg en systematisk arbeidsmetode for å coache medarbeidere i det de utfører en arbeidsoppgave.

Hvilket utbytte har du av programmet?

Du lærer å skille mellom coaching, mentoring og veiledning.
Du lærer hvorfor coaching er et så viktig verktøy.
Du lærer å planlegge hvordan coachingen kan utføres som en samhandling.
Du forstår potensialet i coaching før, under og etter interaksjonene.
Du lærer hvordan du kan tilpasse din egen coachingstil.

Prestasjonscoaching

Prestasjonscoaching av medarbeidere kan brukes som et frittstående kurs, eller det kan inngå som en del av programmet i profesjonelle medarbeidersamtaler.

Det kan også knyttes til andre programmer fra Huthwaite, f. eks. SPIN®, dersom man ønsker en spesiell fokus på SPIN® coaching.

Programmet er beregnet for alle som har ansvar for medarbeideres arbeidsinnsats og profesjonelle utvikling, og som ønsker å lære seg en systematisk arbeidsmetode for å coache medarbeidere i det de utfører en arbeidsoppgave.

Medarbeideren vil dermed helt fra begynnelsen av vite hvordan arbeidsaktiviteten skal utføres, for eks. SPIN® Salgskommunikasjon, og vil etter en tid kunne utføre arbeidet alene og med perfekt resultat.

Ved hjelp av praktiske verktøy, målstyringsplaner, lederkommunikasjon og refleksjoner over egen rolle, vil lederen få hjelp til å sette sin lederrolle i riktig perspektiv.

Her tar vi utgangspunkt i prestasjonsgruppens mål og hvordan lederen bør opptre i forhold til den enkelte medarbeider og hele prestasjonsgruppen.

Moduler i programmet

Forskjellen mellom coaching, mentoring og veiledning.
Hvorfor prioritere coaching.
Hvordan planlegge den samhandlingen som medfører coaching.
Lære å analysere svak arbeidsinnsats og svake resultater.
Hvordan gjøre relasjonen mellom medarbeider og coach gjensidig bindene.
Forstå potensialet for coaching både før, under og etter interaksjonene.
Hvordan tilpasse din coachingstil til forskjellige mennesketyper, forskjellige arbeidsoppgaver og forskjellige situasjoner.
Forstå hvilken atferd som er mest effektiv avhengig av din coachingstil
Hvordan motivere til endring og utvikling.